Dans le cadre des transformations, digitale ou autre, l’entreprise est souvent emmenée à faire des  choix et à prendre des décisions. Qu’elles soient de nature technologique, structurelle, organisationnelle ou humaine, les décisions doivent être prises au bon moment et avec toute la clairvoyance nécessaire.

Wakane Consulting vous apporte son savoir faire en assistance à maîtrise d’ouvrage et en pilotage des projets et des programmes

Wakane intervient sur plusieurs domaines :

• Cahier des charges
• Appel d’offres : rédaction, analyse, aide au choix
• Accompagnement méthodologique

Dans vos projets de transformation, Wakane Consulting met à votre service son savoir faire : 

• Structuration et cadrage des projets
• Gestion opérationnelle des projets (planning, budget, risques, qualité, ressources,…)
• Adaptation méthodologique : cycle classique ou démarche agile pluridisciplinaire  
• Gestion de portefeuille de projets (PMO)

La conduite de changement dans un contexte de transformation est une composante essentielle à adresser dès la phase de démarrage. Forte d’une démarche approuvée (modèle ADKAR), Wakane Consulting s’assurera avec vous que les  étapes clés de la démarche sont adressées au bon moment et avec les bons interlocuteurs.